2015年7月5日，公司召开“中通钢构2015年上半年中层述职大会”。董事长宓保伦、总经理冯树国等全体公司高层领导、全体中层干部及部分职工代表参加了本次会议。会议由张立平经理主持。张经理首先介绍了召开中层述职大会的背景及必要性，随后又为大家详细讲解了述职评价的要素与基本要求。
在中层干部正式进行述职汇报的过程中，逯兆庆总经理、贠建成总经理等各系统分管领导分别对各系统中层干部作出了点评与指导。宓保伦董事长与冯树国总经理也根据述职汇报的情况提出了自己的宝贵意见和建议。宓总对中通钢构中层干部提出了如下要求：一是做好时间管理工作，增强自我控制能力；二是在经营工作中要仔细剖析问题，把握问题本质所在；三是各部门增强协同，善于思考；四是工作要尽职尽责，同时加强自身学习，提升专业能力；五是要严以修身，志存高远，要有全局观念和整体思维；六是重视生产问题，把握问题本质。
上午会议结束时，宓保伦董事长做出了重要讲话。他首先代表集团公司，代表董事会，同时以个人的名义对所有员工在这个阶段之内取得的成绩表示了祝贺和感谢。
随后，董事长强调：今年下半年工作的重点是效益质量，工作中心是利润与回款。下半年公司要围绕“规范经营”的主题，搞好团队建设、文化建设、学习型组织建设。干部成员不断提升自我，不断进步，要树立全局观念与整体观念，要培养自身前瞻性思维模式，提升自身以及中通钢构的文化软实力。
下午三十三位中层干部述职完毕，冯树国总经理做了会议总结讲话。
冯总对上半年工作中已取得成绩给予了高度肯定，针对工作中的不足，冯总给出了解决问题的思路。然后，冯总对下半年的工作安排如下：
要高度重视、扎实推进战略规划的制定和实施，加强战略学习；要推进目标导向，例推下半年的工作，列明六项指标计划，努力完成全年目标；围绕价值链和资金链开展管理提升，每一个行为、每一项工作的开展都务必聚焦利润的实现，不做多余劳动，不做没有意义和价值的工作；重视管理平台建设和应用，bpm、crm、erp，鼓励各部室数据信息的集成研究等；以学习型组织建设为载体，提升各部门领导力、执行力，每天进步一点点、每天改善一点点。
此外，冯总对中层干部的素质提出了五点要求：
一、负责任、敢担当。中通钢构中层干部们必须具备责任感，责任的背后意味着担当，任何一个客户都不希望同没有责任感的企业来合作，任何一个员工都不愿在没有责任感的领导手下办事，因此，无论对内对外开展工作，都应把责任放在第一位！这是市场竞争的需要，也是员工对干部们的要求。
二、诚实守信。企业一旦形成自身的口碑，必将厚德载物，每个业务员去开拓市场，无论怎么说都没客户对我们的评价重要，一些客户对我们的评价是发自内心的，甚至愿意为我们做平台，寻求更多的客户，最终形成一个客户群，客户加客户群的经营模式就是要求我们必须做到诚实守信，真正做到追求卓越，诚信天下！
三、具备专业素养。干部管理，必须以身作则，激励他人。在领导工作中，不仅要以权服人，更要以专服人，不仅要做管理的领导，更要做业务的尖兵。经营生产中的每一项工作都是对大家的历练，每一个困难，让我们向成功迈进，接受历练就是接受发展与成长。
四、要懂得感恩。在当前宏观经济形式下，还能稳健运营，要感谢团队客户，感谢身边的每一个人，大家的共同努力造就了更美好的现在。要借助组织力量有利的契机，创造共同的价值理念。要善待组织，善待每一个人。
五、要有凝聚力 工作中要发挥组织协同、组织活力、组织绩效和j9九游会官网登录的文化传承。具备了这些素养，团队就有了凝聚力、向心力和责任感。这种责任感要求我们紧迫的去践行。要接受创新和变革：以组织目标为导向，不断调整工作方法、策略、思维方式。
会议最后，冯总提出：干部的责任和担当是市场竞争的需要，是干部发展的需要。我们要守信，要满足客户需求，客户才对我们认可。维护好现有的客户群是所有员工最大的尽职尽责。只有维护好客户才能带来利润，才能使我们员工的待遇有所增长，才能使员工的幸福指数提高。作为每一级的大小领导者，都要勇于直面矛盾，敢于担当，善于解决问题，真抓实干，实现组织绩效目标，期待中通钢构在大家的共同努力下越来越强大。中通因我而美好，我因中通而自豪！
会议在热烈的掌声中圆满结束！
