金秋八月，中通钢构迎来一批朝气蓬勃的新入职员工。为使新入职员工尽快熟悉公司现状，融入公司生活，8月10日上午，中通钢构人力资源部在西厂区会议室主持召开2015年新员工见面交流会。总经理冯树国、副总经理逯兆庆代表公司班子成员和新生进行座谈，制造工艺部、hse管理部及各车间主管领导参加会议。
会上冯树国总经理首先代表公司董事长及班子成员对新入职员工的到来表示欢迎，并以国内外钢结构行业的发展和中通钢构的发展历史及现状为主题做了专题发言，为新入职员工分享了许多精彩的人生案例。冯总讲话期间，新入职员工们聚精会神的侧耳倾听，纷纷将自己感悟颇深的话语记在笔记本上。
冯总讲道：钢结构产业作为新兴产业，发展后劲十足，中通钢构通过二十二年的磨砺，已经打造了雄厚的技术底蕴和强劲的品牌影响力，核电厂区规范运行就是中通钢构技术实力的见证。
谈及企业未来的发展方向时，冯总指出，国内经济形势在政治新常态下步入稳步发展阶段，中通钢构的发展要和国家十三五发展规划步调一致，启动战略规划发展计划。企业的极速前进需要乐于创业、善于创业的年轻人加入，员工应将自身成长与企业发展相结合，发现机遇、运用机遇，珍惜时间，锤炼自身工作能力，将自己打造成企业真正需要的有思想、有深度、有内涵的优秀人才。
会议临近结束时，冯总以四个关键词寄托了对新入职员工的期望。第一，战略导向。公司对员工进行战略培训是对员工负责的表现，在实际工作中，企业内员工要培养自己的战略思维，养成战略思想；要在长远目标的同事，兼顾眼前利益，做到谋定而后动；要充分分析战略目标，预测未来变化，规避不利风险。第二，资本运营。企业的发展就是将实业建设和资本运营相结合，思考资本的力量，以期达到事半功倍的效果。第三，创新驱动。创新是企业发展的主体，只有创新才能打破固化的模式，新员工要发散思维，勇于创新。第四，战略资源培养。企业发展归根到底是人才的培养和发展，企业的战略也需要人才来实施。新入职员工在实际工作中，要以先进个人和先进事例为标杆，在思想和行动上向标杆靠拢，通过不同渠道、不同方法将自己培养成善于执行、包容厚德、换位思考、有效沟通的高素质人才。
最后，冯总和新员工们分享了日本著名管理学家稻盛和夫的成功公式：人生或事业的成功 = 思维方式*能力*努力，鼓励大家培养正确的思维方式，以充沛的热情和高效的执行力努力工作。
冯总的蕴含哲理的讲话赢得新员工们经久不衰的掌声。
随后，各生产部室及车间负责人向新员工介绍了本部门的基本情况，副总经理逯兆庆语重心长的对新员工鼓励道：公司正值经济发展换挡期，结构调整阵痛期的关键阶段，公司董事会及班子成员以战略思想谋划未来发展，十三五期间，公司将围绕质量和效益打造精品产业。新入职员工们要在自身岗位上多提合理化建议，做到成就个人，公司发展，实现双方共同进步。
新入职员工的加入为企业注入了新鲜血液。本次见面交流会拉近了公司领导班子和新员工之间的距离，同时也让新员工对公司了解的更加深入，对新员工以后的成长和公司今后的发展都有着长远影响。
