12月15日，中通钢构七楼会议室召开干部分工调整暨任命大会，对组织架构调整后的中高层工作分工调整及部门职责进行宣贯，宓保伦董事长、冯树国总经理分别做重要讲话，会议由公司党总支书记张道枫主持。
冯树国总经理首先宣读宣读中通钢构字[2015]第26号文《关于组织架构调整的通知》，并对本次组织架构调整、部门主要职责进行详细讲解。本次组织架构的调整是为更好推动基于单项工程成本、安全、质量、风险、资金管控的矩阵式工程管理体系。阐述本次组织架构调整的思想是：问题导向和客户思维；管理下移，责、权、利、能对等；经营效益最大化；搭建更大的用人平台，更多的发展机会。
冯树国总经理随后宣读《关于张连臣等同志分工调整的通知》、《关于解西秋等同志职务聘任的通知》、《关于范先超等同志职务聘任的通知》三个红头文件。宣读完成之后，冯树国总经理表示本次竞聘活动得到了全体员工的高度关注，所有竞聘人员体现了强烈的进取精神，全过程得到了各位专家、省集团公司、集团公司的领导的专业指导，宓保伦董事长、张道枫书记的亲切关怀。并代表经营班子向宓保伦董事长、张道枫书记及各位专家、全体员工表示衷心的感谢！
冯树国总经理在讲话中讲到，干部是组织中的骨干分子，是践行公司文化、起积极带头作用的人。我们的责任就是要带领全体员工执行战略、向着更高的目标迈进。因此要求全体干部员工带着满腔热忱、敬畏岗位、燃烧激情，并对中高层干部员工提出以下三点要求：
一、增强使命感。追求共同的愿景和价值观，坚定战略发展信念，迸发组织活力与激情，一切为整体尽职尽责。
二、责任担当。责任胜于能力，责任是干部的生命线，是个人职业生涯的通行证。担当在，机会在。破除没有组织目标、不拍板怕出事，不敢承担风险、回避矛盾和问题、尤其是自己行为带来问题，和稀泥当好人等行为；破除安于现状、居功自傲、不学习、没有自我批判精神、个人利益大于组织利益、拉帮结伙、牢骚负能量，承担起人力资源管理责任，关心下属，培养下属。
三、能力建设和创新。成功在高层，优秀在中层，伟大在基层，卓越在班组。优秀的组织是由一批志同道合、具有职业意识和职业能力的人组成。由心怀责任、敢于担当的人组成。客户嗅觉、狼性思维、跨界整合、领导、管理能力，学习迎接创新挑战和机遇。
冯树国总经理最后讲到，组织最大的财富是干部队伍，干部队伍是中通钢构持续发展的保障，战略执行的当下，战略路线确定后，干部才是真正的决定因素。希望我们同心共生、永不懈怠，坚持追求品质发展不动摇，一定会成就一个伟大的中通钢构品牌！
随后，宓保伦董事长在讲话中指出公司组织这次竞聘活动，目的就是确保“十三五”规划目标落地，适应现代企业制度建设的需要，在公司内努力形成“广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力”的用人机制，进一步营造“选人、育人、用人、留人”的发展环境。通过选拔培养一批优秀的干部队伍，以满足组织架构调整和战略目标落地的需要，确保公司在“十三五”期间实现稳中求快的发展态势。
面对公司未来发展的机遇和困境，宓总对公司中高层领导骨干提出三点要求：一、搭班子，团结向上聚合力，奋发有为创佳绩。指出成就事业，绝对离不开好班子，企业的稳健发展更离不开班子团结和谐。二、定战略，凝心聚力谋跨越，改革创新促发展。三、带队伍，身先士卒作表率，履职尽责创优秀。在四个方面做好表率，做勤奋学习的表率、做真抓实干的表率、做艰苦奋斗的表率、做廉洁自律的表率。
会议最后，张道枫书记总结到，新的组织架构和人员体系遵循了战略规划的落地和公司实际发展需求，面对钢构行业的寒冰期，我们要在转型和发展中把握机遇，创新驱动，开创共享，维护团队合力，提高班子的战斗力和综合素质，各级班子在转型中起到火车头、动车组的作用，把百亿中通钢构的理念和实际工作紧密契合，凝聚合力打造公司成为全球钢结构一体化九游会旧版的解决方案领跑者。
