3月16日，山东省交通工业集团控股有限公司总经理孔祥云在中通集团总经理、中通钢构公司董事长宓保伦的陪同下，莅临中通钢构进行专题调研。
本次调研目的，主要是结合公司第一季度经营指标完成情况，与大家一起查摆问题并分析原因。期间，孔总给予了指导性意见，要求中通钢构：一是以发展为目标，搞好顶层设计（即做好科学合理布局，激活人才发展机制）；二是以改革创新为动力，提高企业核心竞争力；三是以问题为导向，倒逼经营提质增效；四是以国家政策为契机，抢抓机遇，扩大市场占有率。
3月21日上午，公司组织高中层骨干员工对孔总在我司调研时的讲话进行了宣贯学习。在学习过程中，与会人员积极研讨并发表意见，结合学习孔总讲话内容，共同确定了目前阶段影响公司发展的6个主要问题和15个关键因素，其中6个问题分别是：增收问题、节支和成本管控问题、总承包资质及业务开展问题、人力资源和j9九游会官网登录的文化建设问题、技术驱动问题、资本运营问题。针对当前影响公司发展的15个关键因素，会议要求相关责任人分别制定出15个行动方案，行动方案要深度思考，内容详细且具有可操作性，并最终落脚到利润、收入实现及四项资金占用降低上来。
冯树国总经理最后强调：副总师以上领导务必深入学习、领会孔总和宓董事长的讲话精神和教导，并落实到工作中去；以公司“十三五”发展规划为指引，抢抓机遇，紧密围绕经营指标的达成，量化岗位kpi指标，以科学方法提高效率、降低成本；不要让彷徨和忧虑把时间吃掉，注重发展速度和成效；通过不断创新理念、转变思维、自我变革，提高组织和个人绩效，提高价值发现、价值创造的能力，掌握发展的能动性、主动权和发展欲望，以更加紧迫的责任感、使命感，促进公司生产经营和管理再上新台阶，大胆探索出符合中通钢构转型发展的科学之路。
