为落实10月7日中通集团2016年经营计划编制研讨会的会议精神，宣贯宓保伦董事长在会议上的讲话精神，转变思维方式，实现经营就计划、预算管理、绩效薪酬三项管理工具有效落地，保证平衡计分卡达到整体性、全局性、系统性、逻辑性，最终达到上下、内外、立体一盘棋，以达到内部协同，发挥组织效益，顺利完成2016年经营计划、全面预算、绩效薪酬的编制工作，中通钢构积极响应集团号召，于10月8日组织中层干部以上人员召开了2016年经营计划编制动员宣贯会议。
综合部、财务部、人力资源部分别做了2016年经营计划、全面预算、绩效薪酬的编制思路和要求的讲解。逯兆庆副总经理宣贯宓保伦董事长在中通集团2016年经营计划、全面预算、绩效薪酬工作部署工作会上的讲话精神。最后冯树国总经理全面回顾2015年三个季度以来的经营计划、全面预算、绩效薪酬的编制、实施、执行情况，总结分析得失，以提高对三项管理工具的认识理解的深度与黏度。
从开展工作的管理起点思考，冯树国总经理对广大中层干部提出七项更高要求：是否合理配置资源；是否关注财务指标：即关注公司利益最大化；是否关注员工感受，真正调动积极性；是否关注结果与过程的统一；是否关注长期利益与短期利益的统一；是否关注工作效能的提升；是否关注组织协同。
最后，冯树国总经理指出2016年公司经营计划、全面预算、绩效薪酬的编制工作正式启动，做好这项工作既要仰望星空、抬头看路，领会管理意图，又要脚踏实地，确保把各项工作落到实处。并指出第四季度的任务量大，大家要以饱满的精力、百倍的信心勇于接受挑战，层层发动、部室协同、依靠全员力量，达成上述共识，爱岗奉献干好中通钢构的事业，以优异的成绩迎接2016年，期待大家共同的成长和进步！
本次研讨会议取得圆满成功，中通钢构对本次交流研讨成果进行了梳理和归类，总结出研讨题目，相关部门按照要求进行分组研讨。会议成果的宣贯落实将对中通钢构未来的经营、管理、品牌建设等工作起到积极的推动作用。
