郑孟新，中通钢构建筑股份有限公司制造部部长，爱国爱企，遵纪守法，爱岗敬业。工作认真负责，工作起来有一种不知疲倦、不计名利、不计报酬、忘我拼搏的精神；工作中时时刻刻发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风。
他在工作中特别注重发挥技术上的传、帮、带作用，在他的带领下，身边的同事学到了很多书本上没有的生产管理经验，短短的几个月下来，新同事就能独当一面，完全胜任岗位工作。
2010年大学毕业后，抱着以科学知识提高生产效率的目的，积极申请到车间一线工作，就任车间调度一职。从车间工作中学到计划不是一纸数据，而是必须深入公司生产一线，掌握生产节拍，根据人员配备能力及设备生产能力和配置，并根据各个项目综合考虑才能制定行之有效的生产计划，有效的生产计划即能保证生产任务的顺利完成，又能提高工人劳动效率。通过在车间一线的工作，他掌握了钢结构制作流程、不同结构形式的加工时间及周期等，为今后工作打下坚实的基础。
2011年，他调入制造部，任生产调度，负责工程项目自合同签订后，图纸、材料落实、督促，生产计划排产、落实，项目制作督促、发货及项目现场顺利施工服务工作。在生产调度岗位上，负责调度的工程有tcc加蓬康密劳电解锰及硅锰项目、巴彦淖尔市文博中心项目、沧州公租房项目、茌平信源干煤棚项目、赤道几内亚马拉博机场、德州党校项目、东莞中科项目、俄罗斯、甘肃三新硅业、惠生潞安项目、聊城火车站风雨棚项目、尼日利亚项目、煤科院项目、蒲城碳洗塔、济南天岳晶体项目、许昌正和纺织、中建文化城外部雨棚项目、中科杭锦旗项目、叶县大楼庄桥项目。
2015年10月底开始，赤道几内亚工程构件陆续转交，为确保不会因缺件、漏件情况而影响工期，他必须天天统计转交单，而“构件转了吗”，“把转交单送过来”成为了他的口头禅。因为构件需要在公司内刷防火涂料，占用涂装车间喷漆场地，需要郑孟新随时做好外协人员与车间人员的沟通协调工作。该工程构件的打包、报单统计、核对及车辆安排为重中之重。这就要求他必须精准的掌握项目加工进度，及现场、甲方的要求。工期紧，任务重，运输距离长，是本项目难度极大的重要原因。但是就是在这些巨大的困难面前，郑孟新没有选择逃避、没有选择消极，而是积极应对，达到了让客户满意的目的。
当时经常可以看见他在场地上拿着胶带、唛头、还有文件袋在核对唛头信息，边核对边将信息正确无误的唛头贴在构件上，他不只是将唛头信息简单的贴在构件上，而是将唛头信息完好的装入文件袋，然后将文件袋牢固的贴在构件上。每当别人问起来的时候，“因为海运的关系，海上潮湿，我怕唛头信息到了目的地会变得模糊看不清，套上文件袋是为了防止唛头信息受潮”郑孟新答道。
从2015年一开始，他主管公司精益生产。每日深入车间录数据，晚上加班整资料，在公司逯总的带领下制定了精益生产的21项细则，严格按照精益生产“五个正确”排列生产计划，严格要求到每个工程的每批材料到位时间，降低公司资金占用，加快构件流转速度，降低公司库存产品的占比。
郑孟新身上的担子更重了，考虑的问题也更多了。从一个项目管理到公司全部生产项目的管理，生产计划必须保证严密性，综合考虑回款及现场实际需要保证公司全部生产项目的顺利履约。
就是这样一位一线成长起来的管理人员，不惜增加自己的工作强度来达到让客户满意的目的。无论你是哪个行业，哪种工作性质，都应该为公司利益着想，对自己所负责的工作应该肩负起责任，努力使自己所负责的每项工作都做得完美，像郑孟新同志这样的管理人员还有很多很多，他们都在岗位上践行着自己的职业操守，平凡的人，做着不平凡的事，为公司奉献着自己的青春，无怨无悔！
