5月1日至3日，中通钢构公司在天沐国际会展中心举办发展战略与“十三五”规划封闭式研讨会，会议目的是通过对企业内外部环境分析，为中通钢构公司总体战略、业务战略和职能战略定位提供决策依据，为战略规划编制工作打好基础。集团公司总经理宓保伦、战略顾问任本生及集团相关部室负责人、中通钢构公司中高层以上人员、后备干部、骨干职工等70余人参加，并邀请了上海止学管理咨询专家一同参与。
此次会议采用封闭式研讨方式，按照业务战略和职能战略划分成七个研讨小组，采取公共课题与专业课题分开讨论、集中汇报的方式，对公司内部外环境影响因素进行了全面、客观、务实的分析和梳理。研讨活动中，大家无职位差别，空杯状态，采用头脑风暴法，集思广益，收到了较好的效果。公共课题研讨，各小组对公司“十二五”规划完成情况进行了认真回顾和分析，对企业愿景、使命、核心价值观进行了充分讨论，通过bsc的swot化组合分析，对公司内外部环境有了更加直观的了解。专业课题研讨，按照课题加关键词的方式，拟定出市场关键词“速度”、技术关键词“领先”、工程关键词“品质”、财务关键词“资本”、生产关键词“智造”、国际业务关键词“突破”、综合管理关键词“人才”共7个关键词，按照专业分工加关键词形式，对各系统“十三五”期间的战略布局进行谋划，体现了专业、协同、全局的战略思维模式。
公共课题与专业课题研讨输出成果，分别由各小组组长进行汇报，每个小组汇报完毕后，由专家评委组当场进行点评及打分。各位专家评委对七个小组的研讨成果给予了充分肯定，同时也提出了很多中肯的建议，为钢构公司下一步编制发展战略与“十三五”规划提供了很好的借鉴。各小组根据专家评委提出的建议，于当晚进行了整理改进，并上报至战略管理工作小组，由工作小组统一汇总后提炼出公司级的研讨成果信息。
研讨会期间，中通钢构公司团队组织了两次拓展训练，分别是“闯关地雷阵”和“万米长跑拉练”。通过团队拓展训练，大家一起流汗、一起欢呼、一起讨论、一起感悟，获益匪浅。团队项目不是靠一个人的智慧和力量，它的最大特点就是群策群力、协同信任，只有靠团队的整体力量才能实现最终的奋斗目标。就如同战略规划，靠的的每个业务职能部门的共同配合，通力协作，靠的是全体干部职工的海量智慧与真抓实干，靠的是众人划桨破浪前进。
研讨会后期，中通钢构公司董事长助理韩卫杰主持了中通钢构公司“战略转型”暨“十三五”规划启动大会和项目签约仪式。经过公司前期的层层筛选与认真研究，决定聘请上海止学管理咨询公司协助钢构公司做战略规划。这是中通钢构公司首次导入咨询公司，借助外脑，集合内外部智慧，为公司发展定位、布局。在项目启动签约仪式上，钢构公司总经理冯树国代表中通钢构公司与上海止学管理咨询公司总监谢朝晖签订了《中通钢构发展战略与“十三五”规划项目合作协议书》。随后，谢朝晖总监就战略规划项目下一步工作向参会人员进行了重点部署。
最后，集团公司总经理、钢构公司董事长宓保伦做总结讲话。宓总高度评价了此次集中研讨会的重要意义和所取得的成果，赞扬公司干部职工放弃五一期间休假机会，热情参与公司发展战略与“十三五”规划的编制研讨工作，体现了主人翁意识和对公司未来发展的关注。宓总重点谈到自集团启动战略规划编制工作以来自己的一些心得体会，对中通钢构公司未来5至10年发展战略的前景进行了分析。同时，宓总从“我们为什么要做发展战略和十三五规划”、“我们为什么要全员参与编制发展战略和十三五规划”、“我们如何做好发展战略和十三五规划编制工作”三个方面阐述了这项工作的重要意义和工作的方法论。宓总要求公司上下一定要充分重视这次战略规划编制工作，并视为公司发展历史的难得机遇，与咨询公司密切配合，珍惜这次学习机会，过程中要重视管理工具的应用，注重总结和提升，确保这个承载中通钢构未来梦想的智慧工程顺利竣工。
