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中通钢构成功举办宏观经济专题讲座

浏览次数: 日期:2015-5-26 12:31

 

    5月23日上午9时, 聊城大学商学院院长巨荣良教授在中通钢构公司科技楼七楼会议室做了题为“新常态下中国经济发展的阶段性特征”专题讲座。
    中通钢构中层以上集体领导班子及公司后备干部、骨干员工参加了此次讲座。
    冯树国总经理在讲座上做出了重要讲话。
    巨院长首先结合自身感受同大家探讨了自2013以来企业外界战略环境的变化,并引出了“新常态下中国经济发展的阶段性特征”这一话题。在近两个半小时的时间里,巨院长在中国经济增长速度“换挡期”、结构调整“阵痛期”、刺激经济政策副作用的“消化期”三个方面为我们进行了生动形象的讲述,极大的吸引了同事们对于宏观经济的兴趣。
    讲座上,巨院长从“消费需求”、“投资需求”、“出口和国际收支”、“生产能力和产业组织方式”、“生产要素相对优势”、“市场竞争特点”、“资源环境约束”、“经济风险积累和化解”、“资源配置模式和宏观调控方式”等九大方面,全面阐述了经济发展新常态下的九大趋势性变化。
    巨院长指出,经济发展的新常态主要具有如下特征:
    一、消费需求:模仿型排浪式消费阶段基本结束,个性化、多样化消费渐成主流;
    二、投资需求:基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现;
    三、出口和国际收支:高水平引进来,大规模走出去正在同步发生,必须加紧培育新的比较优势;
    四、生产能力和产业组织方式:新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显,生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织新特征;
    五、生产要素相对优势:经济增长更多依靠人力资本质量和技术进步,必须让创新成为驱动发展新引擎;
    六、市场竞争特点:在逐步转向质量型、差异化为主的竞争;
    七、资源环境约束:环境承载能力已经达到或接近上限,必须推动形成绿色低碳循环发展新方式;
    八、经济风险累积和化解:经济风险总体可控,但化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险将持续一段时间;
    九、资源配置模式和宏观调控方式:既要全面化解产能过剩,也要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向。
    随后,冯树国总经理结合巨院长的讲座、当前公司生产经营形势以及“四个全面”、“三严三实”等中央精神做出了重要讲话。     第一,要学会借势,将政策形势与我们产业发展的特点相结合。在新一代科技革命和产业革命与我国加快发展转变经济发展方式形成历史性交汇的非常时期,要积极把握国际经济驱动因素,顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的时代潮流;作为一个有远大发展理想和宏伟目标的企业,要领会透、应用好国家政治经济的顶层设计和宏观经济政策,吸收转化为中通钢构的商机和发展的推动力,切实做到把国家经济政策转化为企业发展的最大战略资源。
    第二,要让我们的发展融入到国际的大潮中,以国际事业引领中通钢构品牌建设和升级。世界产业格局大调整,新一轮全球贸易投资新格局正在形成。中通钢构若想成为全球客户可信赖的事业九游会旧版的合作伙伴,必须践行“为全球奉献绿色建筑,拓展人类美好生存空间”发展理念,必须要求每一位员工都要以全球思维谋划中通钢构事业,要学习与海内外客户打交道的本领,加紧练就适应国际市场发展的本领,提升专业技能,打造蓝海人才梯队,固本培元,密切客户关系,以“浪遏飞舟”的豪情,在中通钢构专心发展战略(暨十三五发展规划)导向下,以全新思维、全新能力、全新热情迎接中通钢构美好未来。
    第三,要立足当前、勇气豪迈,成就未来一个伟大的中通钢构。外界环境和复杂的竞争因素要求我们必须做出战略选择,必须坚决落实中通钢构战略转型发展规划,要高标准立意,高标准思考,高标准定位,思者常新,恒者致远,立志将中通钢构建设成具备强劲竞争力的优势企业。围绕生产经营计划,要理清思路,客观分析为题,理性解决问题,突破发展瓶颈。针对生产经营中的一些围观问题,要善于运用归纳、总结、分解、调整顺序等组合方法,深思,勤思,在解决问题的过程中历练成长。要借助集团oa系统打造管理交底、信息共享的管理互动平台,切实建设好、维护好、互动好、实现全员信息沟通。要全力支持基于单项工程成本控制的矩阵式组织结构工程管理的落地为有能力、有梦想的员工搭建起新平台,为其提供更多发展机会。
    冯总强调,时间已到5月中旬, 我们订单达到5亿元,后续待加工订单4万余吨。距离年度经营目标有差距,回款预算有差距。全体员工要珍惜时间资源,一分布置、九分落实、马上执行,全力抢订单,抢回款,以“真诚到永远”的理念服务好上下游、内外部客户。后续,我们还将展开crm(客户关系管理系统)和erp(企业资源信息计划)等管理软件的应用等工作。事业喜人、任务逼人、工作充实且急人,希望全体员工拧成一股绳、奋力工作不放松,中通钢构因我更美好!
    最后,冯总要求全体员工趋利避害、顺势而为,在品质型、学习型、制度型、战略型中通钢构建设中,以更加强烈的紧迫感、使命感,以百倍的激情推动年度经营计划,努力实就行业不可小视、受社会尊重,员工自豪、有美誉度的中通品牌,实现中通钢构有品质的发展!
    本次讲座在激情的掌声中圆满结束!

所属类别: 党建与社会责任

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