团队是一个工作的集体，是多个个人单元各司其职而又充分合作、相互影响的集合。团队建立的目的不是简单的人员增加，而是要创造“1+1>2”的效应，通过各成员优势互补、配合协作将团队结成一张网，牵一发而动全身，取长补短、共同提升。
积极的团队是积极向上而又幸福的归属。古语有云“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣”，良好的团队氛围会消除沟通中的隔阂，包容并改善个体的不良习惯，带动整体的日新月异。除此之外，年轻的团队总有一种朝气与活力，感染整个集体，年轻血液的注入使得整个部门展现出不一样的态势。
采购处就是这样一个团队，这样一个互相帮助、共同成长、温暖的兄弟大家庭。这个6人团队的年龄结构和人员工作经验匹配尚佳，主任张英杰是我们这群小兄弟的兄长，他多年深耕生产一线，熟悉生产相关的每个环节，处理事情总是以生产所需为当务之急，他是当仁不让的服务标兵；他待人真诚，承担责任，在日常工作的沟通协调中将其为人处世的经验自然地传授给我们这些初出茅庐的兄弟们；他一直在付出奉献，即使白发已悄然爬上了头顶，虽人到中年但宝刀未老，加班值班比我们年轻人都多，用坚守阐释了老当益壮的千里之志。
中间一层是我们三个在采购岗位上拼搏积累三年的“追逐者”，之所以如此称谓是因为面临前进的抉择，都不满足现状，寄希望通过不懈努力达到职位与待遇的新高度。经过多年的历练我们也完成了从学生到职工的过渡，逐渐掌握了独立工作生活的方式和经验，开始独当一面、有主见地解决工作中遇到的各种问题。虽然大家脾气迥异，有的时候也会发生冲突，但在工作中都能坚守秉性互相帮助，不推诿拖延，即使是不同的项目责任范围也会全力投入并全面负责。面对新的运营环境，我们也在积极调整工作方式——工作以项目为单位开展，时刻以项目责任目标作为指导准则，以降本增效为核心服务于整个项目。
两位小兄弟是我们这个团队的新人，他们刚踏入中通钢构的新职场，对公司的流程制度还处在磨合期，但他们却为我们这个团队带来了提高的“新动力”：做好上班前准备工作，每天总是最早来到办公室，提水拖地、打扫室内外卫生。咋一看值日表更像是为我们而准备的，骤然间相形见绌，于是逐渐提前了到厂时间，积极准备一天的工作，这就是新人带给团队的影响力和新风气。他们在业务上也是积极学习，主动并较好地完成交付的任务。做人做事谦逊低调，与其他部门的同事相处融洽，获得了整个部门的赞扬——业务随时间一定会变得更熟练，但态度才是决定成败的最关键。
项目管理过程中组织是实现目标的关键因素，组织结构和分工有利于更好地发挥组织才能，如果说个人是企业运营的细胞，那么由个人细胞组成的团队组织就是企业创新发展的基础，董事长常说管理工作中定战略、搭班子、带队伍，足见团队在企业中的基础作用，最终就是要创造适合战略发展的团队。从目前大家的准备情况来看，我们这个团队的成长一定能够经受住中通钢构战略起航的新考验，虽任重道远但目标明确——千里之行始于足下，战略大厦增添砖瓦，不施加压力怎么知道自己最终能够创造出多少的价值。我们这个团队，感觉有太多的话却不知从何处细谈，总结一句话：奋进、信任、感谢与祝福。
